4月7日，北京化工集團(tuán)改革調(diào)整板塊召開一季度工作會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理李效軍出席會(huì)議并提出工作要求。
會(huì)議全面總結(jié)板塊2023年一季度預(yù)算執(zhí)行和重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況、分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)任務(wù)，結(jié)合改革調(diào)整板塊面對(duì)的實(shí)際情況，安排部署下一步工作任務(wù)。
會(huì)上，北搪公司、東光公司兩家企業(yè)負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了一季度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，對(duì)二季度工作安排，確保時(shí)間過半、任務(wù)過半的各項(xiàng)措施進(jìn)行了說明。企業(yè)調(diào)整部提出各企業(yè)要對(duì)標(biāo)對(duì)表年度重點(diǎn)工作，認(rèn)真分析研究《2023年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，做到事事有落實(shí)，件件有回應(yīng)。
會(huì)議充分肯定了板塊各企業(yè)上下一心、攻堅(jiān)克難、不負(fù)重托、不辱使命，全面完成了一季度“開門紅”各項(xiàng)任務(wù)。北搪公司充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，在處理歷史遺留問題和信訪維穩(wěn)方面下了功夫，確保集團(tuán)的穩(wěn)定大局。東光公司在處理退出工作時(shí)多管齊下、有效推動(dòng)集團(tuán)年度重點(diǎn)工作落地。
副總經(jīng)理 李效軍
李效軍在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：
● 堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)。板塊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要提高站位，面對(duì)新形勢(shì)、新問題，要有充分的思想準(zhǔn)備，不斷完善工作方法，不斷拓展平臺(tái)功能，完成好集團(tuán)賦予我們的歷史使命。
● 創(chuàng)新工作方法，提高管理效率。持續(xù)推進(jìn)“3+1”業(yè)務(wù)，推動(dòng)履行歷史責(zé)任的管理平臺(tái)建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)歷史遺留問題解決，加快審計(jì)整改問題解決進(jìn)程。全力做好安全維穩(wěn)和接訴即辦工作。
● 深化整合、降本增效。北搪公司要進(jìn)一步解放思想，深化改革，重新摸排梳理崗位設(shè)置，逐步推進(jìn)組織架構(gòu)整合、職位體系整合、薪酬福利整合、績效考核整合，最終實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系優(yōu)化和整體組織優(yōu)化，進(jìn)一步提高全員勞產(chǎn)率。
● 強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢安全防線。安全工作是改革調(diào)整板塊企業(yè)工作的重中之重。板塊企業(yè)進(jìn)一步深化對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)板塊企業(yè)存在“小雜散”的特殊性，要全面梳理存在的各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，做好隱患排查治理，統(tǒng)籌調(diào)整改革和安全工作，堅(jiān)決守牢安全底線。